現(xiàn)在企業(yè)，無論大與小，每一個(gè)成功的企業(yè)、公司基本上都是由一個(gè)強(qiáng)大的品牌驅(qū)動(dòng)的?！懊恳粋€(gè)偉大品牌設(shè)計(jì)的背后是一種策略，品牌設(shè)計(jì)抓住了人們的思維方式和感覺”。所以，不可否認(rèn)，企業(yè)品牌設(shè)計(jì)的重要性。簡單地說，一個(gè)品牌是建立在企業(yè)和客戶之間的承諾基礎(chǔ)上，它由品牌理念的視覺，語言，聽覺和環(huán)境等方式來表示。品牌設(shè)計(jì)，絕不僅僅是一個(gè)可識(shí)別的標(biāo)志設(shè)計(jì)、VIS設(shè)計(jì)，強(qiáng)大的品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)是巨大的和可持續(xù)的。

美御品牌設(shè)計(jì)小編在這里告訴大家一個(gè)強(qiáng)大的品牌設(shè)計(jì)的意義：

1.品牌本身是一筆寶貴的財(cái)富
品牌是最切實(shí)、最有價(jià)值的企業(yè)資產(chǎn)。品牌是一個(gè)公司的價(jià)值和品牌的重要組成部分，直接影響著資本市場。當(dāng)荷蘭啤酒巨頭喜力花了56億新幣從星獅收購亞太釀酒廠（APB）股份（F&N），他們買的是什么？工廠？不，他們買的是品牌。
還有很多類似的例子，比如聯(lián)想收購IBM的ThinkPad。中國或YGM收購雅格獅丹。星展銀行或儲(chǔ)蓄銀行收購品牌的根本，企業(yè)的成功和建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌能夠給企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。
 
2.強(qiáng)大的品牌偏好產(chǎn)生
強(qiáng)大的品牌設(shè)計(jì)喚起強(qiáng)烈的情感，客戶忠誠的享受一次又一次情感體驗(yàn)。50多年來，可口可樂能夠保持品牌的霸主地位，百事可樂想盡一切方法挑戰(zhàn)這個(gè)飲料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。今天，可口可樂已不再擁有能夠?qū)垢偁帉?duì)手百事可樂品牌的價(jià)格差距，這兩個(gè)品牌已經(jīng)保持大量的股票和忠誠度在各自的品牌社區(qū)。

3.強(qiáng)大的品牌是忠誠度的驅(qū)動(dòng)器

強(qiáng)有力的品牌通過延長客戶的預(yù)期收入增加忠誠度。哈雷戴維森能夠通過品牌，即通過利用忠臣在其近乎崇拜的品牌資產(chǎn)作用于開發(fā)著摩托車，“我們賣的是象征著自由和獨(dú)立的感情”。
 
4. 強(qiáng)大的品牌指令溢價(jià)
品牌可以使產(chǎn)品或服務(wù)更值錢。強(qiáng)大的品牌產(chǎn)生需求，價(jià)格和保費(fèi)市場份額隨著時(shí)間的推移消費(fèi)者的愿望。為什么新加坡航空公司比其他航空公司收取更多的費(fèi)用在同級(jí)座位上？為什么查爾斯&Keith的鞋很容易賣出全價(jià)，而另一些則需要促銷和花費(fèi)昂貴的推廣費(fèi)用？柯達(dá)是能夠保持市場份額和競爭對(duì)手富士幾十年在世界各地有50%的溢價(jià)。這都源于品牌，這些無形的特性和品質(zhì)。
 
5.強(qiáng)大的品牌是品牌延伸的平臺(tái)
按摩已經(jīng)廣泛的被認(rèn)為是提供個(gè)人的健康，OSIM品牌已成功在亞洲取得了這樣的一個(gè)例子。該公司是基于四大重點(diǎn)：健康焦點(diǎn)，衛(wèi)生焦點(diǎn)，營養(yǎng)焦點(diǎn)和健身焦點(diǎn)。這是明白無誤地表達(dá)OSIM品牌元素。它的品牌價(jià)值是來自其創(chuàng)新的產(chǎn)品，體驗(yàn)店，人與健康為中心的圖像和卓越的服務(wù)溝通。
在當(dāng)今瞬息萬變的世界里，無論你的目標(biāo)是增加利潤或體積，品牌創(chuàng)造需求，并且是有競爭力的優(yōu)勢(shì)為您的業(yè)務(wù)來源。但是，一個(gè)企業(yè)品牌設(shè)計(jì)必須有良好的定位，因?yàn)槠放迫狈η逦?，令人信服的思路往往?huì)產(chǎn)生混亂當(dāng)中主要受眾不同的信息。

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